新希望，國內知名的民營農業(yè)公司，幾乎參與并見證了中國農村改革和發(fā)展的全過程，許多同時期創(chuàng)立的農牧企業(yè)要么倒閉，要么轉行。成立30年來，新希望仍保持著高速增長,公司構成仍然是90%的農業(yè)和食品，90%的員工在農業(yè)和食品領域工作”。但是，這家巨無霸也在不斷地轉型，擁抱“互聯網+”的新時代，新希望推出的愛瑞嘉幼兒手環(huán)便被業(yè)界看作是進軍可穿戴設備的個實質性舉動。

　　其實，新希望做乳業(yè)不是一朝一夕的事，而是已經有十多年的歷史，是由收購一些國有企業(yè)做起來的。劉永好在公開場合上曾這樣稱贊他們，“現在我們有一批年輕人在乳業(yè)總經理的領導下，他們變革創(chuàng)新，做的非常不錯，這批優(yōu)秀的年輕人，有人告訴我，我們新希望的這個團隊，是中國乳業(yè)里面具活力的一個團隊，具開拓精神和創(chuàng)新能力的團隊。”

　　在新希望的預期內，新希望的乳業(yè)前景不容小覷，它是要成為國內梯隊的公司，“我希望用不太長的時間，不但創(chuàng)新能力強，還要規(guī)模上一個臺階，在不太長的時間里成為一家上市公司，在不太長的時間成為國內名列前茅的乳業(yè)公司。”劉永好去年接受媒體采訪時表示。

　　不難看到，新希望正在以乳業(yè)作為突圍的核心，而且，這個板塊也是新希望“互聯網+”的試驗田。去年底，新希望集團董事會成立創(chuàng)新集團，先期投資10億元進軍互聯網，并由新希望乳業(yè)總裁席剛擔任創(chuàng)新集團CEO，同時透露未來3-5年新希望集團進軍互聯網的投入將上百億元。

　　一時間，新希望的各種顛覆性營銷不斷涌現，比如從開始在云南洱海建立起“云牧場”、推出了“何不純牛奶”、繼而是顛覆行業(yè)的低價奶粉，一步一腳印。今年6月，旗下的高端奶粉品牌“愛瑞嘉”推出幼兒智能手環(huán)，讓“傳統(tǒng)+互聯網營銷”的模式邁入真正的“互聯網+”，細心的人不難看到，幼兒智能手環(huán)與之前的互聯網營銷已經有著本質的區(qū)別。

　　一位知情人士向記者表示，進入可穿戴設備，與之前以互聯網作為營銷概念不一樣，先，他不是送贈產品，而是走高端路線的，未來要實現盈利的，甚至發(fā)展得好要獨立出來一個公司，這是之前的都不具備的;其次，可穿戴設備已經算是一個跨界產品，這是作為農業(yè)公司的新希望完全進入另一個領域，一個與互聯網更為貼近的領域，也是之前的動作所不具備的，它的推出，肯定得到集團的大力支持，畢竟是產品。創(chuàng)新，已經成為新希望看重的價值之一了，因為互聯網的快速增長已經遠遠超過傳統(tǒng)行業(yè)，當然也包括農業(yè)，新希望要像過去30年一樣，屹立不倒，需要借東風，互聯網便是這股東風，可穿戴設備便是新希望寄予厚望，能乘上這股東風的產品。